Description du livre
Les critères et les méthodes de maintien des "équilibres" ( parité, quotas, discrimination positive...) sont ostensiblement absents du management dans le secteur public. Dans la rhétorique gestionnaire, les managers ne parlent que d'efficacité. Le divorce avec la pratique institue un double langage et une double pensée. Cette discordance est-elle le résultat logique d'une concurrence entre valeurs, entre idéologies? La "pensée unique" du management néolibéral est-elle définitivement incompatible avec le service public?